Stellenbewertung und Funktionsbewertung:
Die Kunst der richtigen Vergütung
Gründe für eine
Vergütungsberatung
Die Gründe für das große Interesse an unserer Dienstleistung „Vergütungsberatung“ sind unterschiedlich, der Nutzen für die Unternehmen aber ist stets vielfältig. Im Kern besteht unsere Arbeit aus der korrekten Stellenbewertung und der adäquaten Funktionsbewertung.
Die Informationen, die ?respondeo! daraus gewinnt, und die Bewertungen, die wir konsequent erarbeiten, sind für unsere Kunden besonders wertvoll.
Denn:
- zum einen sind die Unternehmen daran interessiert, qualifizierte Arbeitnehmer zu akquirieren und zu halten, wofür eine marktgerechte Entlohnung unumgänglich ist;
- zum anderen sind ein ausgewogenes Gehaltsgefüge innerhalb des gesamten Unternehmens und eine marktgerechte Vergütung für dessen Erfolg ausschlaggebend. Dabei müssen die Vergütungssysteme diskriminierungsfrei sein und gleichen Lohn für gleiche und gleichwertige Arbeit (EntgTranspG) ermöglichen. Anhand des strukturierten und nachvollziehbaren Systems können Unternehmen bei Bedarf dieses nachweisen.
Wachsende Erkenntnis
In diesem Rahmen sorgt ?respondeo! als erfahrene Unternehmensberatung dafür, dass Unternehmen die Vergütungspolitik den wirtschaftlichen Umbrüchen adäquat anpassen und dabei die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen umsetzen können. Grundlegend ist dabei die wachsende Erkenntnis, dass Mitarbeiter nicht primär Kostenverursacher sind, sondern, dass sie Gewinnproduzenten und Garanten der Unternehmenszielerreichung darstellen.
Vom Kostenfaktor
zum Führungsinstrument
Durch die erfolgreiche Beratungsleistung von ?respondeo! vollzieht sich in den Unternehmen der Wandel der Vergütung vom Kostenfaktor zum Führungsinstrument. Damit begegnen unsere Kunden den kontinuierlich steigenden Anforderungen an Vergütungspolitik und Vergütungssysteme.
Diese sollen gleichzeitig:
- marktgerecht
- einfach zu administrieren
- leistungsgerecht
- und zudem noch für die Arbeitswelt 4.0 geeignet sein.
Empfehlungen für eine optimale Strategie
Bewertung sowie Unternehmenswerte und -ziele ermöglichen zusammen die Ableitung der Empfehlungen für nachhaltige Vergütungsstrategien und -management sowie Gehaltsstrukturen.
Stellenbewertung (Grading)
Die Basis für die Planung, Steuerung und Verwaltung der Vergütung der Mitarbeiter und die Entwicklung der Gehaltsstrukturen im Unternehmen bildet in der Regel eine „Stellenbewertung“ oder „Grading“. Das Grading wird zwar typischerweise immer mit Vergütungsthemen verknüpft, aber es geht um mehr.
Egal, ob es um
- Titel
- Benefits
- Karrierepfade
- Nachfolgeplanung
- Personal- und Organisationsentwicklung
- Stellenarchitektur
- Titel
- Benefits
- Stellenarchitektur
- Karrierepfade
- Nachfolgeplanung
- Personal- und Organisationsentwicklung
geht.
Stets ist das Grading ein strategisches HR-Instrument, da Unternehmen zentrale HR-Prozesse an einem solchen System ausrichten können. Wir haben ein online-tool für einfaches Grading entwickelt
Analyse der Gehaltsstrukturen
& Ableitung von Gehaltsbändern
Die Entwicklung und Pflege der Gehaltsstrukturen im Unternehmen ist entscheidend für die Sicherstellung von intern fairen und extern wettbewerbsfähigen Vergütungssystemen. Mit relevanten externen Marktdaten und der Vergütungsstrategie Ihres Unternehmens kann ?respondeo! auf Basis von Stellenbewertungen folgendes für Sie tun:
- Analyse der aktuellen Gehaltsstrukturen.
- Schaffung neuer marktkonformer und intern gerechter Gehaltsbänder.
- Anpassen oder Neugestaltung der Gehaltsstrukturen, um aktuelle Marktgeschehnisse, gesetzliche Vorgaben oder auch die Beseitigung interner Verwerfungen zu erreichen.
- Dokumentierung von diskriminierungsfreier Vergütung.
Kosten-Nutzen-Analyse
Gerade für kleinere und mittelständische Unternehmen ist eine hohe Produktivität entscheidend, um wettbewerbsfähig zu sein und zu bleiben. Insbesondere in Krisenzeiten sind motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein substanziell entscheidender Faktor! Faire und leistungsgerechte Vergütungssysteme sind dabei unerlässlich, auch um die Belegschaft langfristig an das Unternehmen zu binden.
Allerdings gilt: Personalkosten sind häufig die wichtigsten in einem Unternehmen und belasten dieses finanziell am stärksten. Vor der Implementierung von Vergütungsprogrammen ist es daher unerlässlich, die Auswirkungen auf das Budget des Unternehmens zu verstehen. ?respondeo! erstellt eine detaillierte Kostenanalyse über die Auswirkungen der Implementierung verschiedener Basisgehälter und kurzfristiger sowie langfristiger Anreizprogramme.
Interne Lohngerechtigkeitsanalyse
Viele Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen haben das subjektive Empfinden, ungerecht entlohnt zu werden. Dies gefährdet die Motivation und in der Folge häufig die Produktivität der Mitarbeitenden. Das Ausmaß, in dem Lohngerechtigkeit verwirklicht wird oder gravierende Ungerechtigkeiten vermieden werden, spielt eine entscheidende Rolle für die Anerkennung und Unterstützung der wirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens. Daher ist eine faire und nachvollziehbare Vergütungsstruktur für jedes Unternehmen erforderlich.
Lohngerechtigkeit bedeutet, dass die Mitarbeitenden in einem Unternehmen den gleichen Lohn für die gleiche Arbeit erhalten, unabhängig davon, welchem Geschlecht oder welcher Ethnizität sie angehören. Bei der Überprüfung der Mitarbeitervergütung werden Faktoren wie Jobfunktion, Funktionsstufe / Grading, persönliche Leistung, Standort und Erfahrung mit einbezogen. ?respondeo! bietet eine umfassende Zusammenfassung der internen Gehaltsstrukturen Ihres Unternehmens, um Entgeltungleichheiten aufzuzeigen.
Fragen und Antworten
zur Funktions- und Stellenbewertung
Wie unterstützen wir Sie bei der Vergütungsberatung?
Die engagierten Vergütungsexperten von ?respondeo! bieten Ihnen laufende oder ad-hoc-Unterstützung an, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Hierbei
- entwickeln wir mit Ihnen Ideen und geben persönliche Anregungen,
- besprechen Entscheidungssituationen und bringen eine zusätzliche Sichtweise ein,
- spielen wir mit Ihnen die möglichen Folgen der Entscheidung durch
- warnen wir vor zusätzlichen Risiken und zeigen Ihnen Alternativen auf,
- begleiten wir Sie bei heiklen Verhandlungen und Konflikten.
In welchen Situationen bietet respondeo einen hohen Nutzwert?
Respondeo bietet für Unternehmen vor allem in den folgenden Situationen einen hohen Nutzwert:
- Ermittlung einer unternehmens- und marktadäquaten Vergütung.
- Ermittlung des Wertigkeitsgefüges auf Basis einer Stellenbewertung.
- Analyse der unternehmensinternen Gehaltsstrukturen.
- Ableitung unternehmensinterner Gehaltsbänder für Fix-, variabler und Gesamtvergütung aus den Grades mit Fokus auf die Sicherstellung der internen Konsistenz mit der Vergütungspolitik.
- Bestimmung der Gehaltsentwicklung auf Basis der Stellenanforderungen und der Performance.
- Konzeption und Einführung von Zielvereinbarungssystemen mit variabler Vergütung.
- Gestaltung der Vergütungsstrategie und der Vergütungsrichtlinien.
- Bei der Gestaltung von Gehaltsstrukturen für das gesamte Unternehmen oder eine Organisation.
- Bei dem Design spezifischer Gehaltsstrukturen für einzelne Abteilungen oder Mitarbeitergruppen.
- Bei der Gestaltung besonderer Vergütungsregelungen für Führungskräfte.
Auf welchen Themenfeldern ist respondeo noch aktiv?
Weitere ergänzende Themenfeldern von respondeo sind:
- HR Strategie & Organisation
- Unternehmens-/ Führungskultur
- Compliance
- Datenschutz
- Funktionsbewertung im Management- und Tarifbereich
- Geldwäsche
- Markteintritt für Versicherungsunternehmen
- Potenzialauswahl und -entwicklung
- Vergütung und Beteiligung
- Vergütung Spezialthemen
- Zielvereinbarung und Beurteilung
Die richtige Investition in Ihre Belegschaft zahlt sich über Jahre hinweg aus!
Werte
Wofür wir stehen
Respondeo steht für eine diskriminierungsfreie Arbeitsbewertung und Gehaltsgestaltung. Wachstum, Motivation und Engagement der Mitarbeitenden stehen bei uns im Vordergrund.