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Die Bedeutung von Gehaltsinformationen in Stellenanzeigen Transparenz, insbesondere im Zusammenhang mit Equal Pay, gewinnt in der modernen Arbeitswelt zunehmend an Relevanz. Die Angabe von Gehaltsinformationen in Stellenanzeigen ist eine der effektivsten Methoden, um Transparenz zu fördern. Doch warum ist das so wichtig? Die Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie erfordert ab Juni 2026 die Angabe von Gehaltsinformationen gegenüber Bewerberinnen und Bewerbern. Dies dient nicht nur der Verbesserung der Qualität der Bewerbungen, sondern auch der Stärkung des Vertrauens in das Unternehmen. Rechtliche Aspekte der Gehaltsangaben Unternehmen sind bereits in einigen Ländern gesetzlich verpflichtet, in ihren Stellenanzeigen Angaben zum Gehalt zu machen. Diese Vorschriften unterscheiden sich von Land zu Land. Ihr gemeinsames Ziel ist jedoch die Förderung von Fairness im...

Ansätze für eine ganzheitliche Vergütung In der modernen Unternehmenswelt sind Vergütungssysteme ein zentraler Bestandteil des Personalmanagements. Ähnlich wie passionierte Hobbyköche ihre hochwertigen Küchen pflegen, um langfristig Freude am Kochen zu haben, müssen auch Unternehmen ihre Vergütungssysteme regelmäßig überprüfen und anpassen. Gutes Handwerkszeug ist sowohl beim Kochen als auch bei der Entgeltgestaltung die Voraussetzung für ein hervorragendes Ergebnis.Nachstehend ein Gedanke zur Bedeutung eines ganzheitlichen Vergütungsansatzes inklusive Empfehlungen, wie Unternehmen ihre Vergütungssysteme effektiv gestalten und pflegen können. Die Bedeutung eines ganzheitlichen Vergütungsansatzes Ein ganzheitlicher Vergütungsansatz umfasst mehr als nur die Festlegung von Gehältern und Boni. Er berücksichtigt die gesamte Bandbreite an Anreizen und Belohnungen, die Mitarbeiter motivieren...

Das Corona-Virus erzwingt in kurzer Zeit enorme Veränderungen von uns. Die meisten Beschäftigten müssen etablierte und liebgewonnene Routinen im Arbeitsalltag ersetzen, manche ihr Leben komplett umkrempeln. Ein Großteil der Personalabteilungen hat die ersten operativen Hürden inzwischen bewältigt und die Belegschaft in die neue Situation begleitet.Viele Unternehmen haben gelernt, mit den Bedingungen im Home-Office umzugehen und nutzen neue Tools für kollaboratives und ortsunabhängiges Arbeiten.  Es beginnt teilweise ein geordnetes Arbeitsleben in der Krise. Damit fängt für die Personalabteilungen eine neue Aufgabe an. Sie müssen die Prioritäten ihrer Arbeit neu definieren und durchstarten. Arbeit und Belegschaft neu ausrichten Jede Krise definiert die Prioritäten neu. Die aktuelle Situation zwingt die Personalabteilung stärker als vergangene Krisen dazu, mit dem...

Der Paradigmenwechsel von der Organisation als Maschine hin zum lebendigen Organismus erfordert neue Bewertungsverfahren zur Gewährleistung von Vergütungstransparenz und Fair Pay in agilen Organisationen. Paradigmenwechsel? Sind Organisationen Maschinen oder lebendige Organismen? Mit der Ausrichtung der Unternehmen auf "New Work" oder "agile Organisation" geht in der Regel auch ein Paradigmenwechsel einher. Bis vor wenigen Jahren wurden Organisationen noch mittels der Maschinenmetapher erklärt. Seit einigen Jahren wird nun eher die Metapher des lebendigen Organismus verwendet. Die McKinsey Agile Tribe, eine Gruppe von über 50 globalen Beraterkollegen, mit Fachwissen aus den Bereichen Digital, Operations, Marketing und Organisation, beschreibt dies informativ in dem Artikel "The five trademarks of agile organizations". Sind hierarchische Strukturen noch erforderlich? Bedingt durch...

Ist der Einkommensunterschied zwischen Topmanagern und unteren Gehaltsgruppen fair? Prüfen Sie nicht nur diesen Aspekt im Vergütungssystem ihres Unternehmens. Sparen Sie Kosten und achten generell auf ein faires Vergütungssystem. Die Bedeutung von Fairness in der Mitarbeitervergütung Die Welt berichtet in der Ausgabe vom 07.01.2020, dass die Vorstandsvorsitzenden der größten Unternehmen in Deutschland in dreieinhalb Tagen (also bis 07.01.2020 ca. 12:00 Uhr) bei einem angenommenen Zwölf-Stunden-Arbeitstag und einem freien Wochenende pro Monat sowie lediglich zehn Urlaubs- und neun Feiertagen mehr Gehalt verdienen als ein Durchschnittsverdiener im ganzen Jahr 2020 erhalten wird. Die Zahlenspielerei soll verdeutlichen, wie groß die Lohnunterschiede zwischen der obersten Führungsebene und der übrigen Belegschaft sind. Mit dieser Berichterstattung eröffnet die Welt die diesjährige...

Haben Sie sich bereits mit der Frage auseinandergesetzt, ob Sie Ihre Mitarbeiter im Unternehmen fair und transparent entlohnen?Die nachfolgenden fünf Tipps und die Anwendung easygrading helfen Ihnen, in einem stärker werdenden Wettbewerb um die besten Kräfte, qualifizierte Mitarbeiter zu halten und neue für Ihr Unternehmen zu begeistern. 5 Tipps für die Gestaltung von Gehaltsbandbreiten In Zeiten des Fachkräftemangels ist es vor allem für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine große Herausforderung, qualifizierte neue Mitarbeiter zu finden. Damit neue Mitarbeiter in ein Unternehmen eintreten und sich wohlfühlen, spielen viele Faktoren eine Rolle. Neben dem passenden Job ist ein wichtiger Faktor, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter fair und transparent entlohnt. Dazu gehört ein Vergütungssystem mit klar definierten Gehaltsbändern. Diese erfüllen unternehmensseitig eine...

Wie transparent soll ein Vergütungssystem sein? Die Frage der Vergütungstransparenz bietet immer einen steten Quell der Diskussion zwischen Bejahung und Ablehnung. Beispielhaft wird ein Pol durch die Hamburger Digitalagentur Elbdudler charakterisiert, in der jeder weiß, was der andere verdient. Der gegensätzliche Pol wird durch das Lebensmittel-Unternehmen Alnatura dargestellt, in dem zumindest bis Mitte 2018 nicht offen über Gehälter gesprochen wurde. Der Grund wird durch folgenden Gedanken klargemacht: "Werden Gehälter zu transparent, vielleicht sogar branchenübergreifend und für jeden sichtbar, dann vergleichen sich manche sogar mit Kollegen aus ganz anderen Berufen oder Unternehmen. Das führt zu nichts, denn die Bezahlung erfolgt ja immer abhängig von der Branche oder der Region". Um es vorweg zu sagen, es gibt hier kein richtig oder falsch! Jedes Unternehmen muss für sich...

Unternehmen wünschen sich mit Blick auf das Thema Stellenbewertung eine einfache und vor allem leichte sowie kostenbewusste Methode, um schneller auf die sich kontinuierlich ändernden Bedingungen und Anforderungen an Stellen und Stelleninhaber reagieren zu können. Diesem Anspruch müssen moderne Stellenbewertungssysteme Rechnung tragen. Mut zur Einfachheit ist erforderlich: Mit easygrading sparen Unternehmen Zeit und Kosten bei dauernder Verfügbarkeit! In Zeiten des Aufschwungs sind viele Personaler mit der Bewältigung der Anforderung an die Unternehmen beschäftigt. Dazu gehören in erster Linie Recruiting und Einstellungen. Erst in einer Situation der Stagnation oder gar eines Abschwungs denken Unternehmen häufig über den inneren Aufbau der Organisation und die damit verbundene Stellenarchitektur nach. Häufig stellen sie fest, dass sie große Unstimmigkeiten in Bezug auf ihre...

Wie sollen agile Unternehmen ihre agilen Mitarbeiter vergüten? Das Konzept des agilen Arbeitens stellt die klassische Arbeitsweise eines Unternehmens vollkommen auf den Kopf. Dazu muss die Kultur eines Unternehmens entsprechend stark verändert werden. Falsch gesetzte Anreize wirken gegen die Ziele agiler Arbeit. Wie wirkt sich die Belohnung individueller Leistung versus der Honorierung der Zusammenarbeit im Team in einem agilen Umfeld aus? Wie werden agile Teams vergütet? Die Welt verändert sich schneller als je zuvor. Das Festhalten an Bestehendem ist keine Formel für die Zukunft. Wie stellen sich Unternehmen für ihre Kunden langfristig erfolgreich auf? Agiles Arbeiten ist ein Stichwort, das in diesem Zusammenhang häufig fällt. Agil, das ist eben nicht behäbig, träge, unbeweglich, sondern leichtfüßig, flexibel, dynamisch und nur mit dem absolut notwendigen Maß an Bürokratie. Das...

Wer den Konkurrenzdruck unter den Beschäftigten als probates Mittel zur Motivation ansieht, liegt mit einem Vergütungssystem richtig, das sich neben der Grundvergütung aus einem hoch differenzierten Programm der unterschiedlichen Leistungsstufen zusammensetzt. Der neue Mitarbeiter, der hauptsächlich auf die Gehaltsaussichten schaut, sieht sich gerne weiter auf dem offenen Arbeitsmarkt um und bleibt dem Unternehmen nicht lange erhalten. Wie wollen Sie Mitarbeiter in Zeiten des Fachkräftemangels finden und halten? Grundvergütung für Normalleister oder viele Zusatzleistungen für extra Leistungen? Es ist ein ewig währendes Thema unter Personalern: Wollen wir eine Grundvergütung, die ohne Ergänzungen auskommt und damit eine geringe Variationsbreite zulässt? Oder ist es besser, die Grundvergütung niedrig anzusetzen und dafür aber einen Strauß von Zusatzleistungen, Boni, Prämien etc. für die...

Was die Kollegen verdienen, ist für Mitarbeiter in vielen Firmen geheim. Gehaltstransparenz wird von den meisten Arbeitnehmern gewünscht. Transparente Aussagen zur Vergütung erleichtern das Finden und Binden qualifizierter Mitarbeiter. Die Bundesagentur für Arbeit hat nicht nur im Monatsbericht zum Arbeits- und Ausbildungsmarkt März 2019, sondern immer wieder festgestellt, dass sich Unternehmen zunehmend knappe Arbeitskräfte sichern. Die Nachfrage nach neuen Mitarbeitern bewegt sich auf einem anhaltend hohen Niveau. Dazu kommt, dass es in vielen Branchen, besonders im IT- und Finanzbereich, aber auch im Bereich Logistik, inzwischen einen Bewerbermarkt gibt. Nach der Arbeitsmarktstudie 2019 von Robert Half geben knapp die Hälfte der Personalverantwortlichen hierzulande (47 Prozent) an, dass sich die freiwillige Mitarbeiterfluktuation in ihrem Unternehmen während der letzten drei Jahre...

Lohngerechtigkeit und Fairness in der Vergütungspraxis betreffen Frauen und Männer nicht nur am Equal Pay Day. Es gibt Wege dies zu erreichen. Was ist zu tun? Wie man eine Kultur der gerechten Bezahlung schafft Lohngerechtigkeit und Fairness in der Vergütungspraxis werden besonders am Equal Pay Day diskutiert. Das Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V. (IW) berichtet im IW-Kurzbericht (Nr. 15 vom 1. März 2019), dass die Gehaltslücke zwischen Männern und Frauen in Deutschland sich verringert hat. Mit 5,8 Prozent sei sie bereinigt zudem kleiner als in den meisten anderen EU-Staaten. Unbereinigt, also ohne Berücksichtigung von Faktoren wie Teilzeit, Branche und Berufserfahrung, sei die Gehaltslücke in Deutschland mit 21 Prozent allerdings die zweitgrößte in der EU. Diese Gehaltsunterschiede bedeuten, dass vor allem die Politik, aber auch die Unternehmen (noch) nicht genug tun, obwohl...

Sie möchten bei der Gestaltung Ihres Vergütungssystems kein böses Erwachen erleben? Das müssen Sie beachten. Vergütungssysteme und der Kobra-Effekt Kennen Sie den Kobra-Effekt? Der Begriff von Professor Horst Siebert, geht auf ein Ereignis in Indien während des britischen Kolonialismus zurück. Damals herrschte im Land eine enorme Schlangenplage, woraufhin der britische Gouverneur ein Kopfgeld auf jede erlegte Kobra aussetzte. Zunächst funktionierte die Idee: Die Inder gingen auf Schlangenjagd. In der Folge wurden die Kobras rapide dezimiert. Bis einige pfiffige Geschäftemacher erkannten, dass es wesentlich lukrativer ist, die Kobras erst zu züchten, um sie anschließend zu enthaupten und für die Kadaver abzukassieren. Natürlich verbreitete sich die clevere Geschäftsidee schnell, da einige Inder damit recht zügig ein ansehnliches Einkommen generiert haben. Als der Trick aufflog, wurde...

Eine ausreichende Vergütung ist die Voraussetzung für eine erfüllende und effiziente Arbeitsleistung. Was ist zu beachten? Das Gehalt zwischen den Polen Lebensunterhalt, Belohnung oder Voraussetzung guter Arbeit Die Zeiten, als es kaum möglich war, vom Lohn zu überleben und seine Familie zu ernähren, scheinen ja weitgehend vorbei zu sein. In den meisten Bereichen unserer Industrien und Dienstleistungsunternehmen ist die Ausbeutung der Mitarbeiter am Limit des Existenzminimums tatsächlich vorbei. Wir wollen hier absehen von zahlreichen Menschen in prekären Beschäftigungsverhältnissen, die sich mit mehreren Jobs über Wasser halten oder zusätzlich Leistungen der Grundsicherung beanspruchen müssen. Die gewachsenen Strukturen in den KMU reichen nicht mehr aus Doch was passiert in den kleinen und mittleren Unternehmen? Arbeiten die Menschen nur für den Lebensunterhalt plus die...

Wie vermeiden Arbeitgeber Haftungs- und Reputationsrisiken aufgrund des Entgelttransparenzgesetzes und des Antidiskriminierungsgesetzes? Jahresrückblick und Ausrichtung für die künftigen Monate Viele Personalverantwortliche schauen im Januar noch einmal auf das abgelaufene Jahr und nehmen gleichzeitig das neue Jahr in den Blick. Sie schließen den Prozess der Leistungsbeurteilung für das vergangene Jahr ab und treffen Entscheidungen über variable Vergütungen für das letzte Jahr und Gehaltsanpassungen für das aktuelle Jahr. Mit Blick auf die Lohngerechtigkeit gilt es dabei auch die Kriterien und Verfahren der Entgeltfindung zu bewerten und etwaige Verwerfungen zu korrigieren. Die gesetzlichen Verpflichtungen kennen Das "Gesetz zur Förderung der Transparenz von Entgeltstrukturen" – kurz: Entgelttransparenzgesetz – bildet die gesetzliche Basis. Angestellte von Betrieben mit mehr als 200...

Externe und interne Kommunikation sollten mit Blick auf die Mitarbeitervergütung übereinstimmen. Viele Unternehmen beachten diese Selbstverständlichkeit nicht. Die Folge sind Störungen im Betriebsklima und häufig Unzufriedenheit mit der Vergütung. Externe und interne Kommunikation sollten mit Blick auf die Mitarbeitervergütung stimmig sein. Das Thema Kommunikation im Zusammenhang mit Vergütung hat einen sehr hohen Stellenwert. In dem Artikel "Kommunikation ist alles, ohne Kommunikation taugt auch das beste Vergütungssystem wenig bis nichts" bin ich bereits auf die interne Kommunikation des Vergütungsmix eingegangen. Nun behandle ich das häufige Problem fehlender Glaubwürdigkeit zwischen externer und interner Kommunikation. Externe und interner Kommunikation fallen in Krisenzeiten häufig auseinander In den Krisenjahren unmittelbar nach den Terroranschlägen vom 11. September 2001 und...

Große Unternehmen rücken bei der Bezahlung der Belegschaft von Bonuszahlungen ab, die auf die persönliche Leistung abstellen. Sind die Zeiten hoher individueller Boni vorbei? Immer mehr Unternehmen stellen die Sinnhaftigkeit hoher individueller Boni in Frage. Neben Daimler und Bosch hat nun auch die Commerzbank die persönlichen Individualboni für die Mehrheit der Belegschaft zugunsten am Unternehmenserfolg ausgerichteter Leistungsvergütung abgeschafft. Nur noch Mitarbeiter, die das Risikoprofil gemäß den regulatorischen Vorschriften der BaFin beeinflussen sowie Mitarbeiter im Ausland erhalten Individualboni. Unternehmen, wie beispielsweise SAP oder der Versicherungskonzern AXA haben zumindest ihr System umgestellt und gewichten den Erfolg des Unternehmens stärker. Allerdings folgen nicht alle Unternehmen diesem Trend. Die Begründung lautet meistens, dass sonst Leistungsträger...

Weniger ist oft mehr. Das gilt für zeitgemäße Vergütungssysteme, insbesondere in Zeiten zunehmender Informationsflut und abnehmender Aufmerksamkeitsspannen. Wer nicht mit nachvollziehbaren Regelbestandteilen arbeitet und diese klar kommuniziert, verliert das Interesse und Verständnis der Belegschaft und möglicherweise der Bewerber. Mit der richtigen Strategie können KMU den entscheidenden Unterschied – und damit einfach mehr aus ihrem Budget machen. Die schlechte Nachricht zuerst: Einfach ist am schwersten Für eine einfache, verständliche und ansprechende Vergütungssystematik entwickeln Vergütungsberatungen und Personal-Abteilungen immer komplexere Lösungsansätze. Zur Ehrenrettung ist jedoch zu sagen, dass diese komplexen Lösungsansätze teilweise durch gesetzliche Vorgaben erzwungen sind. Auf diese Weise werden oft viele Runden gedreht. Auch wenn die Extrameilen nicht immer ans Ziel...

Variable Vergütung in agilen Unternehmen fordert mehr als ein Schwarz-Weiß-Denken. Stärken Sie den Teamgedanken in agilen Unternehmen und nutzen Sie gleichzeitig die Möglichkeit einzelne Leistungsträger individuell zu belohnen. Ein Lösungsansatz aus der Praxis von ?respondeo! Wie gelingt es, in hochdynamischen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben und dem ständigen Veränderungsdruck erfolgreich zu begegnen? Um diese Frage zu beantworten, führen immer mehr Firmen agile Unternehmensstrukturen und Arbeitsmethoden ein. Dies hat weitreichenden Folgen für die Vergütung der Mitarbeiter. Agil zu sein heißt zunächst nichts anderes, als sich schnell und flexibel an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Agile Unternehmensstrukturen zeichnen sich u.a. dadurch aus, dass das Unternehmen durch seine Strukturen, z.B. durch flache Hierarchien, auf schnelles Reagieren eingestellt ist. In einer...

Vergütung ist ein äußerst wirkmächtiges Kommunikationsmittel. Was kommuniziert das Vergütungssystem ihrer Firma? Mit dem Vergütungssystem sagt ein Unternehmen viel über seine Unternehmenskultur und das darin verankerte Menschenbild aus. Die Basis bildet immer eine funktionsorientierte Stellenbewertung und daran anknüpfend die unternehmensspezifische Gestaltung der Grundvergütung und der variablen Vergütung. Fahren Sie ihr Vergütungssystem nicht auf Autopilot. Ihr Vergütungssystem spricht für sich. Wollen Sie ihr Vergütungssystem auch positiv für das Unternehmen sprechen lassen? Kommunikation ist die Basis unserer Gesellschaft. Der altbekannten Aussage "Kommunikation ist alles, ohne Kommunikation ist alles nichts" wird vermutlich die Mehrzahl der Leser bejahen. Kommunikation ist eine Grundbedingung menschlichen Lebens. Im Allgemeinen machen wir uns auch wenig Gedanken darüber, wenn es...

Gehaltsvergleiche bzw. Marktvergleiche sind in der Regel aufwändig und kostenintensiv. Bieten Marktvergleiche kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ein hilfreiches und notwendiges Instrument für die Gestaltung einer sinnvollen Vergütungspolitik? Unterstützen sie das Design einer fairen Entlohnungsstruktur für die Belegschaft? Sind Gehaltsvergleiche der Königsweg in unruhigen Vergütungszeiten? Eine angemessene Entlohnung ist der sichtbarste Teil des Vergütungs- und Leistungspakets eines Unternehmens und damit der Schlüssel für einen wettbewerbsfähigen Vergütungsplan. Um die marktübliche Vergütung in ähnlichen Unternehmen und Branchen zu ermitteln, werden üblicherweise Vergütungsvergleiche als das Mittel der Wahl empfohlen. Mittels dieser Marktgehaltsvergleiche werden Stelleninhalte innerhalb einer Branche oder teilweise über mehrere Branchen hinweg verglichen sowie die Barvergütung,...

Entgelttransparenzgesetz – schleppende Nachfrage bietet keine Ausrede für saumselige Umsetzung. Erfahrungsgemäß verschärft der Gesetzgeber seine Vorgaben bei mangelhafter Umsetzung in den Unternehmen. Schaffen Sie mit einfachen Mitteln eine Basis für die betriebliche Umsetzung des Entgelttransparenzgesetzes. "Wer verdient was?" - Frauen fühlen sich verglichen mit ihren männlichen Kollegen oft unterbezahlt. "Zu Recht?" fragt hierzu die "Süddeutsche Zeitung (SZ)". Seit Anfang des Jahres können Beschäftigte bei ihrem Arbeitgeber nachbohren. Doch das tun nur wenige - wohl auch, weil sie Nachteile befürchten. (Süddeutsche Zeitung, 26.5.18/S21) Von Arbeitgebern mit mehr als 200 Beschäftigten kann die Meldung der SZ leicht missverstanden werden. Fehlende Nachfrage bedeutet nicht, dass alles nicht so schlimm ist. Erfahrungsgemäß bessert der Gesetzgeber mit immer schärferen Vorgaben nach....