Ihr Unternehmen ist einzigartig – Ihre Vergütungssysteme sollten es auch sein. Gemeinsam mit Ihnen packen wir die essenziellen Fragen an:
Ihre Mitarbeiter sind der wertvollste Aktivposten – sie sind die Kraft Ihres Unternehmens! Die richtige Investition in Ihre Belegschaft zahlt sich über Jahre hinweg aus!
?respondeo! hilft Unternehmen, stark im Markt zu sein und ihre Zukunft im Hinblick auf die Mitarbeiter zu sichern. Dabei werden Lösungen aus dem Handbuch des Beratungsalltags der Wirklichkeit eines Unternehmens nur in seltenen Fällen wirklich gerecht. Gerade im Bereich der Vergütungsberatung erarbeiten wir zusammen mit unseren Kunden daher für jede Aufgabe oder Situation eine individuelle Lösung. Die Beratung ist dabei immer ein Prozess der Veränderung, sowohl für das Unternehmen als auch für das Individuum.
Fragen?
Beantworten wir gerne:
+49 (0) 30 217 511 69
Oder nutzen Sie unser schnelles Anfrageformular ->
Als inhabergeführte Unternehmensberatung erarbeitet ?respondeo! maßgeschneiderte Lösungen und bietet profunde Antworten, wenn es um Fragen der Vergütung geht.
?respondeo! entwickelt für Unternehmen innovative Lösungen für ihre strategische Vergütung, Leistungsentwicklung und Leistungsverbesserung. Wir haben Systeme und Ansätze entwickelt, die auf die Bedürfnisse des deutschen und europäischen Marktes zugeschnitten sind. Diese passen für Unternehmen, unabhängig von der Größe oder Branche, oder ob diese gewinnorientiert oder nicht gewinnorientiert sind. Ganz gleich, ob Sie sich auf interne Vergleichbarkeit der Gehälter, Marktrelativität oder Leistungsverbesserung konzentrieren, ?respondeo! bietet eine Reihe von Lösungen für Ihre Bedürfnisse.
?respondeo! ist insbesondere auf
spezialisiert. Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems stets berücksichtigt werden.
Als Unternehmensberatung, die spezialisiert ist auf die Vergütungsberatung, bietet ?respondeo! seinen Kunden volle Flexibilität bei seinen Leistungen:
Für die Vergütungsberatung ist durch ?respondeo! damit die gesamte Spannweite zwischen individueller, hochspezialisierter Betreuung und einem flexiblen, eigengesteuerten Prozess abgedeckt.
Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems immer berücksichtigt werden.
?respondeo! hilft anderen Unternehmen stark im Markt zu sein und ihre Zukunft mit Blick auf die Mitarbeiter zu sichern. Dabei werden Lösungen aus dem Handbuch des Beratungsalltags der Wirklichkeit eines Unternehmens nur in seltenen Fällen wirklich gerecht.
Für jede Aufgabe oder Situation wird deshalb gemeinsam eine individuelle Lösung erarbeitet. Beratung ist daher immer ein Prozess der Veränderung, sowohl für das Unternehmen als auch dem Individuum.
Aufgrund der personellen Beschränkung auf den Inhaber kann ?respondeo! nicht vollumfänglich alle denkbaren Themen der Vergütung abdecken.
Ebenso sind durch unsere Vergütungsberatung
nur unter Vorbehalt bzw. Einbezug entsprechender Spezialisten abdeckbar.
Das bedeutet, dass ?respondeo! keine erlaubnispflichtigen Rechtsdienstleistungen oder steuerberatenden und wirtschaftsprüfenden Dienstleistungen erbringt. Soweit im Rahmen der Vergütungsberatung Bedarf an erlaubnispflichtigen Rechtsdienstleistungen oder steuerberatenden bzw. wirtschaftsprüfenden Dienstleistungen besteht, empfehlen wir die Beauftragung eines zugelassenen und entsprechend qualifizierten Rechtsanwalts oder Steuerberaters bzw. Wirtschaftsprüfers.
Das Thema der Gehaltsabrechnung hat nichts mit Vergütungsberatung zu tun.
?respondeo! ist insbesondere auf Stellenbewertungen, Gehaltsanalysen und Vergütungsmanagement spezialisiert. Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems immer berücksichtigt werden.
Schwerpunktmäßig haben wir die Vergütungsberatung erfolgreich durchgeführt in den Branchen:
Aber natürlich lässt sich unser erfolgreiches Modell auch auf weitere Branchen und Industrien übertragen – fragen Sie uns!
Fragen?
Beantworten wir gerne:
+49 (0) 30 217 511 69
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Vergütung steuern und planen
Eine faire Vergütung führt zu motivierten Mitarbeitern. Die Basis dafür bietet eine Stellenbewertung. Mit deren Ergebnissen lassen sich faire Grundgehaltsbänder und Lösungen für performanceorientierte variable Leistungen sowie Personalentwicklungssysteme verknüpfen. So können Talente und Top-Perfomer im Unternehmen langfristig gehalten werden. Vergütungsbudgets und Compliance-Richtlinien ermöglichen ein effizientes Management.
Sie möchten sich mit dem Thema befassen oder benötigen Unterstützung bei der personalseitigen Umsetzung?
Sprechen Sie uns an!
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beyfuss@respondeo.de
Dürfen die Einkommen von helfenden Berufen und bspw. Profifußballspielern miteinander verglichen werden? Ja, wenn man sich der Grenzen der Vergleichbarkeit bewusst ist. Werden die unterschiedlichen Bedingungen in den Berufsbildern berücksichtigt, ist ein Vergleich zulässig und öffnet den Blick auf umfassende Zusammenhänge.
Das Corona-Virus erzwingt in kurzer Zeit enorme Veränderungen von uns. Die meisten Beschäftigten müssen etablierte und liebgewonnene Routinen im Arbeitsalltag ersetzen, manche ihr Leben komplett umkrempeln. Ein Großteil der Personalabteilungen hat die ersten operativen Hürden inzwischen bewältigt und die Belegschaft in die neue Situation begleitet.
Viele Unternehmen haben gelernt mit den Bedingungen im Home-Office umzugehen und nutzen neue Tools für kollaboratives und ortsunabhängiges Arbeiten.
Der Paradigmenwechsel von der Organisation als Maschine hin zum lebendigen Organismus erfordert neue Bewertungsverfahren zur Gewährleistung von Vergütungstransparenz und Fair Pay in agilen Organisationen.
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