Ihr Unternehmen ist einzigartig – Ihre Vergütungssysteme sollten es auch sein. Gemeinsam mit Ihnen packen wir die essenziellen Fragen an:
Ihre Mitarbeiter sind der wertvollste Aktivposten – sie sind die Kraft Ihres Unternehmens! Die richtige Investition in Ihre Belegschaft zahlt sich über Jahre hinweg aus!
?respondeo! hilft Unternehmen, stark im Markt zu sein und ihre Zukunft im Hinblick auf die Mitarbeiter zu sichern. Dabei werden Lösungen aus dem Handbuch des Beratungsalltags der Wirklichkeit eines Unternehmens nur in seltenen Fällen wirklich gerecht. Gerade im Bereich der Vergütungsberatung erarbeiten wir zusammen mit unseren Kunden daher für jede Aufgabe oder Situation eine individuelle Lösung. Die Beratung ist dabei immer ein Prozess der Veränderung, sowohl für das Unternehmen als auch für das Individuum.
Fragen?
Beantworten wir gerne:
+49 (0) 30 217 511 69
Oder nutzen Sie unser schnelles Anfrageformular ->
Als inhabergeführte Unternehmensberatung erarbeitet ?respondeo! maßgeschneiderte Lösungen und bietet profunde Antworten, wenn es um Fragen der Vergütung geht.
?respondeo! entwickelt für Unternehmen innovative Lösungen für ihre strategische Vergütung, Leistungsentwicklung und Leistungsverbesserung. Wir haben Systeme und Ansätze entwickelt, die auf die Bedürfnisse des deutschen und europäischen Marktes zugeschnitten sind. Diese passen für Unternehmen, unabhängig von der Größe oder Branche, oder ob diese gewinnorientiert oder nicht gewinnorientiert sind. Ganz gleich, ob Sie sich auf interne Vergleichbarkeit der Gehälter, Marktrelativität oder Leistungsverbesserung konzentrieren, ?respondeo! bietet eine Reihe von Lösungen für Ihre Bedürfnisse.
?respondeo! ist insbesondere auf
spezialisiert. Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems stets berücksichtigt werden.
Als Unternehmensberatung, die spezialisiert ist auf die Vergütungsberatung, bietet ?respondeo! seinen Kunden volle Flexibilität bei seinen Leistungen:
Für die Vergütungsberatung ist durch ?respondeo! damit die gesamte Spannweite zwischen individueller, hochspezialisierter Betreuung und einem flexiblen, eigengesteuerten Prozess abgedeckt.
Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems immer berücksichtigt werden.
?respondeo! hilft anderen Unternehmen stark im Markt zu sein und ihre Zukunft mit Blick auf die Mitarbeiter zu sichern. Dabei werden Lösungen aus dem Handbuch des Beratungsalltags der Wirklichkeit eines Unternehmens nur in seltenen Fällen wirklich gerecht.
Für jede Aufgabe oder Situation wird deshalb gemeinsam eine individuelle Lösung erarbeitet. Beratung ist daher immer ein Prozess der Veränderung, sowohl für das Unternehmen als auch dem Individuum.
Aufgrund der personellen Beschränkung auf den Inhaber kann ?respondeo! nicht vollumfänglich alle denkbaren Themen der Vergütung abdecken.
Ebenso sind durch unsere Vergütungsberatung
nur unter Vorbehalt bzw. Einbezug entsprechender Spezialisten abdeckbar.
Das bedeutet, dass ?respondeo! keine erlaubnispflichtigen Rechtsdienstleistungen oder steuerberatenden und wirtschaftsprüfenden Dienstleistungen erbringt. Soweit im Rahmen der Vergütungsberatung Bedarf an erlaubnispflichtigen Rechtsdienstleistungen oder steuerberatenden bzw. wirtschaftsprüfenden Dienstleistungen besteht, empfehlen wir die Beauftragung eines zugelassenen und entsprechend qualifizierten Rechtsanwalts oder Steuerberaters bzw. Wirtschaftsprüfers.
Das Thema der Gehaltsabrechnung hat nichts mit Vergütungsberatung zu tun.
?respondeo! ist insbesondere auf Stellenbewertungen, Gehaltsanalysen und Vergütungsmanagement spezialisiert. Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems immer berücksichtigt werden.
Schwerpunktmäßig haben wir die Vergütungsberatung erfolgreich durchgeführt in den Branchen:
Aber natürlich lässt sich unser erfolgreiches Modell auch auf weitere Branchen und Industrien übertragen – fragen Sie uns!
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Beantworten wir gerne:
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Vergütung steuern und planen
Eine faire Vergütung führt zu motivierten Mitarbeitern. Die Basis dafür bietet eine Stellenbewertung. Mit deren Ergebnissen lassen sich faire Grundgehaltsbänder und Lösungen für performanceorientierte variable Leistungen sowie Personalentwicklungssysteme verknüpfen. So können Talente und Top-Perfomer im Unternehmen langfristig gehalten werden. Vergütungsbudgets und Compliance-Richtlinien ermöglichen ein effizientes Management.
Sie möchten sich mit dem Thema befassen oder benötigen Unterstützung bei der personalseitigen Umsetzung?
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beyfuss@respondeo.de
Große Unternehmen, wie jüngst die Commerzbank AG, rücken bei der Bezahlung der Belegschaft von Bonuszahlungen ab, die auf die persönliche Leistung abstellen. Unternehmen, wie beispielsweise SAP oder der Versicherungskonzern Axa haben zumindest ihr System umgestellt und gewichten den Erfolg des Unternehmens stärker.
Allerdings folgen nicht alle Unternehmen diesem Trend. Die Begründung lautet meistens, dass sonst Leistungsträger unzufrieden werden.
Das Argument ist auf Basis der Forschung und in der Regel des jeweils eigenen Erlebens kaum nachvollziehbar. Weitere Forschungen belegen konsistente negative Effekte von Belohnungen - von Süßigkeiten bis Geld - auf die intrinsische Motivation, also auf den eigenen Antrieb von innen. Stellen Sie sich vor, wie Sie persönlich auf Individualboni reagieren. Fragen Sie sich selbst. Wie lange freuen Sie sich über einen hohen Individualbonus? Einen Tag, eine Woche, einen Monat oder gar ein ganzes Jahr bis zum nächsten Bonus? Und ab wann sind Sie der Meinung, dass der Bonus nicht mehr als recht und billig und in der Höhe zu gering war.
Leistungsträger werden in der Regel eher aus eigenem Antrieb motiviert sein. Dies umso eher, wenn Interessen und Fähigkeiten mit den Aufgaben übereinstimmen.
Indivualboni bedeuten einen zeitraubenden Prozess zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Dabei wird erfahrungsgemäß viel Frustration auf allen Seiten erzeugt. Ermöglichen Sie ihren Mitarbeitern sich wieder auf das Wesentliche ihrer Aufgabe zu besinnen und Umsatz zu generieren.
Weniger ist oft mehr. Das gilt für zeitgemäße Vergütungssysteme insbesondere in Zeiten zunehmender Informationsflut und abnehmender Aufmerksamkeitsspannen. Wer nicht mit nachvollziehbaren Regelbestandteilen arbeitet und diese klar kommuniziert, verliert das Interesse und Verständnis der Belegschaft und möglicherweise der Bewerber. Mit der richtigen Strategie können KMU den entscheidenden Unterschied – und damit einfach mehr aus ihrem Budget machen.
Variable Vergütung in agilen Unternehmen fordert mehr als ein Schwarz-Weiß-Denken. Stärken Sie den Teamgedanken in agilen Unternehmen und nutzen Sie gleichzeitig die Möglichkeit einzelne Leistungsträger individuell zu belohnen. Ein Lösungsansatz aus der Praxis von ?respondeo!
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