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  • Foto für Vergütungsberatung auf der Website von Dr. Viktor Beyfuß, Spezialist für Vergütungssysteme
    Ihr Unternehmen ist einzigartig – Ihre Vergütungssysteme sollten es auch sein.
  • Foto für Vergütungssysteme auf der Website von Dr. Viktor Beyfuß, Spezialist für Vergütungsberatung
    Ihre Mitarbeiter sind der wertvollste Aktivposten.
  • Symbolfoto für Vergütungsberatung auf respondeo.de, der Website von Dr. Viktor Beyfuß, dem Spezialisten für Vergütungssysteme
    Die richtige Investition in Ihre Belegschaft zahlt sich über Jahre hinweg aus!

Wir beraten Ihr Unternehmen –  mit Spezialisierung auf  Vergütungsberatung

Ihr Unternehmen ist einzigartig – Ihre Vergütungssysteme sollten es auch sein. Gemeinsam mit Ihnen packen wir die essenziellen Fragen an:

  • Sind Ihre Vergütungssysteme darauf ausgelegt, das Wachstum anzuregen, Risiken zu minimieren und Ihr Unternehmen mit einer motivierten und engagierten Belegschaft zu stärken?
  • Beinhalten Ihre Vergütungssysteme eine diskriminierungsfreie Arbeitsbewertung und Gehaltsgestaltung angesichts der regulatorischen Anforderungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) und des Entgelttransparenzgesetzes?
  • Wie fördert Ihr Gesamtvergütungsprogramm das Engagement Ihrer Mitarbeiter, und wie steht es im Vergleich zu dem, was Ihre Mitbewerber anbieten?

Ihre Mitarbeiter sind der wertvollste Aktivposten – sie sind die Kraft Ihres Unternehmens! Die richtige Investition in Ihre Belegschaft zahlt sich über Jahre hinweg aus!

?respondeo! hilft Unternehmen, stark im Markt zu sein und ihre Zukunft im Hinblick auf die Mitarbeiter zu sichern. Dabei werden Lösungen aus dem Handbuch des Beratungsalltags der Wirklichkeit eines Unternehmens nur in seltenen Fällen wirklich gerecht. Gerade im Bereich der Vergütungsberatung erarbeiten wir zusammen mit unseren Kunden daher für jede Aufgabe oder Situation eine individuelle Lösung. Die Beratung ist dabei immer ein Prozess der Veränderung, sowohl für das Unternehmen als auch für das Individuum.

Fragen?
Beantworten wir gerne:

+49 (0) 30 217 511 69

Oder nutzen Sie unser schnelles Anfrageformular ->

Welchen Nutzen schaffen wir durch die Vergütungsberatung?

Als inhabergeführte Unternehmensberatung erarbeitet ?respondeo! maßgeschneiderte Lösungen und bietet profunde Antworten, wenn es um Fragen der Vergütung geht.

?respondeo! entwickelt für Unternehmen innovative Lösungen für ihre strategische Vergütung, Leistungsentwicklung und Leistungsverbesserung. Wir haben Systeme und Ansätze entwickelt, die auf die Bedürfnisse des deutschen und europäischen Marktes zugeschnitten sind. Diese passen für Unternehmen, unabhängig von der Größe oder Branche, oder ob diese gewinnorientiert oder nicht gewinnorientiert sind. Ganz gleich, ob Sie sich auf interne Vergleichbarkeit der Gehälter, Marktrelativität oder Leistungsverbesserung konzentrieren, ?respondeo! bietet eine Reihe von Lösungen für Ihre Bedürfnisse.

?respondeo! ist insbesondere auf

  • Stellenbewertungen,
  • Gehaltsanalysen und
  • Vergütungsmanagement

spezialisiert. Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems stets berücksichtigt werden.

Als Unternehmensberatung, die spezialisiert ist auf die Vergütungsberatung, bietet ?respondeo! seinen Kunden volle Flexibilität bei seinen Leistungen:

  • Mit unserem spezialisierten Online-Tool easygrading bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit, selbständig, präzise und flexibel Stellenbewertungen durchzuführen sowie das Design von Gehaltsanalysen vorzunehmen.
  • Das individualisierte Know-how von ?respondeo! selber kann dann für die Vergütungsberatung ergänzend eingebunden werden.

Für die Vergütungsberatung ist durch ?respondeo! damit die gesamte Spannweite zwischen individueller, hochspezialisierter Betreuung und einem flexiblen, eigengesteuerten Prozess abgedeckt.

Fragen und Antworten rund um die Vergütungsberatung:

Was bedeutet Vergütungsberatung?

Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems immer berücksichtigt werden.

Welchen Nutzen schafft ?respondeo! für Ihr Unternehmen?

?respondeo! hilft anderen Unternehmen stark im Markt zu sein und ihre Zukunft mit Blick auf die Mitarbeiter zu sichern. Dabei werden Lösungen aus dem Handbuch des Beratungsalltags der Wirklichkeit eines Unternehmens nur in seltenen Fällen wirklich gerecht.

Für jede Aufgabe oder Situation wird deshalb gemeinsam eine individuelle Lösung erarbeitet. Beratung ist daher immer ein Prozess der Veränderung, sowohl für das Unternehmen als auch dem Individuum.

Was kann die Vergütungsberatung durch ?respondeo! NICHT leisten?

Aufgrund der personellen Beschränkung auf den Inhaber kann ?respondeo! nicht vollumfänglich alle denkbaren Themen der Vergütung abdecken.

Ebenso sind durch unsere Vergütungsberatung

  • steuerrechtliche,
  • rentenrechtliche
  • und arbeitsrechtliche Fragestellungen

nur unter Vorbehalt bzw. Einbezug entsprechender Spezialisten abdeckbar.

Das bedeutet, dass ?respondeo! keine erlaubnispflichtigen Rechtsdienstleistungen oder steuerberatenden und wirtschaftsprüfenden Dienstleistungen erbringt. Soweit im Rahmen der Vergütungsberatung Bedarf an erlaubnispflichtigen Rechtsdienstleistungen oder steuerberatenden bzw. wirtschaftsprüfenden Dienstleistungen besteht, empfehlen wir die Beauftragung eines zugelassenen und entsprechend qualifizierten Rechtsanwalts oder Steuerberaters bzw. Wirtschaftsprüfers.

Das Thema der Gehaltsabrechnung hat nichts mit Vergütungsberatung zu tun.

Wie arbeiten wir bei der Vergütungsberatung?

?respondeo! ist insbesondere auf Stellenbewertungen, Gehaltsanalysen und Vergütungsmanagement spezialisiert. Die Aufgabe des Vergütungsmanagements ist es, eine wettbewerbsfähige Vergütung sicherzustellen und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und eine möglichst hohe Korrelation zur Performance zu gewährleisten. Diese Ziele müssen bei der Entwicklung oder Überarbeitung eines Vergütungssystems immer berücksichtigt werden.

In welchen Industriebereichen bieten wir unsere Vergütungsberatung an?

Schwerpunktmäßig haben wir die Vergütungsberatung erfolgreich durchgeführt in den Branchen:

  • Banken,
  • Versicherungen,
  • Chemie,
  • Spezialchemie,
  • Bergbau.

Aber natürlich lässt sich unser erfolgreiches Modell auch auf weitere Branchen und Industrien übertragen – fragen Sie uns!

Kontakt zu den Spezialisten für Vergütungsberatung:

Fragen?
Beantworten wir gerne:

+49 (0) 30 217 511 69

Oder nutzen Sie unser schnelles Anfrageformular ->

Vergütung steuern und planen

Eine faire Vergütung führt zu motivierten Mitarbeitern. Die Basis dafür bietet eine Stellenbewertung. Mit deren Ergebnissen lassen sich faire Grundgehaltsbänder und Lösungen für performanceorientierte variable Leistungen sowie Personalentwicklungssysteme verknüpfen. So können Talente und Top-Perfomer im Unternehmen langfristig gehalten werden. Vergütungsbudgets und Compliance-Richtlinien ermöglichen ein effizientes Management.

Sie möchten sich mit dem Thema befassen oder benötigen Unterstützung bei der personalseitigen Umsetzung?

Sprechen Sie uns an!
+49 (0) 30 217 511 69
beyfuss@respondeo.de

23. Oktober 2018 • Erstellt von: Beyfuss

Große Unternehmen, wie jüngst die Commerzbank AG,  rücken bei der Bezahlung der Belegschaft von Bonuszahlungen ab, die auf die persönliche Leistung abstellen. Unternehmen, wie beispielsweise SAP oder der Versicherungskonzern Axa haben zumindest ihr System umgestellt und gewichten den Erfolg des Unternehmens stärker.
Allerdings folgen nicht alle Unternehmen diesem Trend. Die Begründung lautet meistens, dass sonst Leistungsträger unzufrieden werden.
Das Argument ist auf Basis der Forschung und in der Regel des jeweils eigenen Erlebens kaum nachvollziehbar. Weitere Forschungen belegen konsistente negative Effekte von Belohnungen - von Süßigkeiten bis Geld - auf die intrinsische Motivation, also auf den eigenen Antrieb von innen. Stellen Sie sich vor, wie Sie persönlich auf Individualboni reagieren. Fragen Sie sich selbst. Wie lange freuen Sie sich über einen hohen Individualbonus? Einen Tag, eine Woche, einen Monat oder gar ein ganzes Jahr bis zum nächsten Bonus? Und ab wann sind Sie der Meinung, dass der Bonus nicht mehr als recht und billig und in der Höhe zu gering war.
Leistungsträger werden in der Regel eher aus eigenem Antrieb motiviert sein. Dies umso eher, wenn Interessen und Fähigkeiten mit den Aufgaben übereinstimmen.
Indivualboni bedeuten einen zeitraubenden Prozess zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Dabei wird erfahrungsgemäß viel Frustration auf allen Seiten erzeugt. Ermöglichen Sie ihren Mitarbeitern sich wieder auf das Wesentliche ihrer Aufgabe zu besinnen und Umsatz zu generieren.

22. September 2018 • Erstellt von: Beyfuss

Weniger ist oft mehr. Das gilt für zeitgemäße Vergütungssysteme insbesondere in Zeiten zunehmender Informationsflut und abnehmender Aufmerksamkeitsspannen. Wer nicht mit nachvollziehbaren Regelbestandteilen arbeitet und diese klar kommuniziert, verliert das Interesse und Verständnis der Belegschaft und möglicherweise der Bewerber. Mit der richtigen Strategie können KMU den entscheidenden Unterschied – und damit einfach mehr aus ihrem Budget machen.

6. August 2018 • Erstellt von: Beyfuss

Variable Vergütung in agilen Unternehmen fordert mehr als ein Schwarz-Weiß-Denken. Stärken Sie den Teamgedanken in agilen Unternehmen und nutzen Sie gleichzeitig die Möglichkeit einzelne Leistungsträger individuell zu belohnen. Ein Lösungsansatz aus der Praxis von ?respondeo!


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