Die konzertierte Aktion vieler forschender Pharmafirmen und Forschungsinstitute führte innerhalb von rund 10 Monaten zur Zulassung von ersten Corona-Impfstoffen in Europa.
Wettbewerb zwischen Unternehmen führt zum Erfolg
Damit lehrt uns die Corona-Pandemie bereits heute (Anfang 2021), dass Wettbewerb, aber auch Kooperationen zwischen Unternehmen Erfolg verheißen. Dieser Erfolg wird letztlich mit Erträgen und Reputation belohnt.
Viele Unternehmer und Manager gehen davon aus, dass ein leistungsabhängiges Bonussystem innerhalb des Unternehmens ähnliche Spitzenerfolge generiert. Stimmt dies wirklich?
Was für Organisationen untereinander gilt, funktioniert für das Individuum noch lange nicht.
Viele Manager gehen immer noch davon aus, dass Mitarbeiter bessere Arbeit leisten, wenn ihnen zum Geschäftsjahresbeginn irgendeine Art von Anreiz versprochen wurde. Sie unterstellen, dass Mitarbeiter mit Bonuschancen härter arbeiten und damit die Leistung des Unternehmens verbessern.
Stimmt dies wirklich? Es kommt darauf an, wie Juristen sagen würden. Seit langem gibt es wissenschaftliche Belege, dass Menschen, die für die Erledigung einer Aufgabe eine individuelle Belohnung erwarten, in der Regel schlechtere Leistungen erbringen als diejenigen, die keine Belohnung erwarten – vor allem, wenn die Aufgabe anspruchsvolles Denken erfordert. Individuell leistungsbezogene Vergütung bewirkt nur eine vorübergehende Einhaltung von Verhaltensmaßregeln und Vorgaben durch die Mitarbeiter. Es wird keine tiefgehende Einstellungsänderung bewirkt. Ganz im Gegenteil kann sogar unethisches Verhalten zumindest provoziert, wenn nicht gar gefördert werden. Man denke hier nur an die Strategie der „verbrannten Erde“ bei Provisionsmodellen oder hohen Investmentbankerbonifikationen.
Warum haben Unternehmen dennoch Erfolg, wenn Sie auf individuelle Boni verzichten?
Wenn der Erfolg des Unternehmens und nicht mehr der Individualbonus im Mittelpunkt steht, wird häufig ein unguter Wettbewerb innerhalb der Belegschaft minimiert.
Die Unternehmen, die dies getan haben, haben dabei die folgenden Punkte berücksichtigt:
- Bewertung aller Funktionen mithilfe von tariflichen und außertariflichen Bewertungssystemen.
- Erstellen eines Wertigkeitsgefüges mit Verantwortungsbändern für das Unternehmen. Klingt möglicherweise old fashioned, wird aber im Bereich der Gamification fraglos akzeptiert.
- Grundvergütung entsprechend der Tarifgruppen oder Verantwortungsbänder im außertariflichen Bereich.
- Abgestufte Beteiligung am Unternehmenserfolg entsprechend der Tarifgruppe oder des Verantwortungsbandes, in dem sich die Mitarbeiter befinden.
- Für außergewöhnliche persönliche Erfolge, die den Unternehmenserfolg unterstützen, erhalten Mitarbeiter zeitnah angemessene „Spot Awards“.
Der Erfolg des Unternehmens muss im Ziel der Belegschaft stehen und nicht der Individualerfolg Einzelner.
Die oben genannten 5 Punkte unterstützen das Ziel, dass das Unternehmen als Ganzes erfolgreich ist. Einzelne Mitarbeiter zielen nicht nur darauf ab, dass sie selbst oder ihr Bereich besonders erfolgreich sind. Sie nehmen an ihrer Stelle im Wertigkeitsgefüge des Unternehmens ihre Verantwortung für das Ganze wahr.
Die Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt ist groß. Unternehmen müssen Ihre Attraktivität mehr und mehr durch sinnvolle Vergütungsmodelle unter Beweis stellen. Wann wollen Sie das Vergütungsmodell in Ihrem Unternehmen neu gestalten?
Falls Sie mit mir persönlich über Ihre aktuelle Situation sprechen wollen oder individuelle Hilfe benötigen, dann lassen Sie uns einen unverbindlichen Telefontermin vereinbaren und besprechen, wie ich Sie unterstützen kann.
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